一、針對倉庫凌亂的處理辦法

      1、加強(qiáng)日常清潔工作，切實(shí)做好將不用物品清理工作現(xiàn)場。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：決心，堅(jiān)持，時刻。

      2、由于庫位安排不當(dāng)導(dǎo)致的倉庫凌亂，治理的重點(diǎn)在于以計劃指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作的運(yùn)行方式來取代臨時排位和主觀訂位的操作方法。倉庫應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品每個階段的銷售情況，制定粗略庫容計劃及到貨計劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價，節(jié)日季節(jié)促銷活動導(dǎo)致的增減庫存，需及時做出庫位變化。

通過合理規(guī)劃倉庫及日常清潔工作，可大致改變倉庫的凌亂狀態(tài)。

二、針對倉庫庫存冗余的處理辦法

       1、原因：由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購銷售失誤而產(chǎn)生的庫存冗余，

   處理辦法：一般如果保質(zhì)保量的解決了倉庫的凌亂的問題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題便已解決一半，至于如何保證數(shù)據(jù)正確，所需完成的工作有三：

1）、加強(qiáng)進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括進(jìn)出的復(fù)合工作及各階段責(zé)任的交接明確。

2）、切實(shí)做好單據(jù)保存及核對工作，鑒于我國條碼終端及RFID的應(yīng)用仍未普及的階段，人工的單據(jù)錄入難免出現(xiàn)錯誤，致單據(jù)的核對工作顯得格外重要。

3）、樹立實(shí)物進(jìn)出倉庫必有單據(jù)的觀念，此點(diǎn)可謂老生常談。然現(xiàn)實(shí)操作中，往往存在需臨時進(jìn)出的特別事項(xiàng)，所以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍╈`活的臨時登記制度確有必要，而不是一味的只認(rèn)一個死理，但靈活操作時，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，切勿自作主張。

2、 原因：由于產(chǎn)品分類不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類清楚，而導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況。

處理辦法：

1)、倉庫必須設(shè)立區(qū)域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品，并嚴(yán)格分離。

2)、設(shè)定定期盤查時間，對各區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對非正常品區(qū)域中的產(chǎn)品數(shù)量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報可處理部門，并時時跟蹤處理情況。

3、 原因：其他

處理方法：此類問題，處理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)各部門間的溝通，如采購部門，銷售部門及物流部門的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導(dǎo)致的冗余庫存。至于領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門也需對此類冗余庫存加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。

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