影響倉庫自動(dòng)化實(shí)施的因素可以歸納為以下7點(diǎn)：

1、人工和自動(dòng)化哪一個(gè)成本更低直接影響是否實(shí)施自動(dòng)化。

人工成本相對(duì)較低，設(shè)備投資金額巨大，投資者更愿意以低投資獲取高收益。去年高呼啟動(dòng)機(jī)器人代替人工制造的富士康也暫停了“機(jī)器人軍隊(duì)編制計(jì)劃”。

2、公司規(guī)模和倉儲(chǔ)量支撐企業(yè)是否選擇自動(dòng)化。

公司規(guī)模和倉儲(chǔ)量若達(dá)不到一定程度，大量購買自動(dòng)化設(shè)備和配備管理人員將會(huì)導(dǎo)致投資浪費(fèi)；所以諸如耐克、沃爾瑪?shù)仁袌?chǎng)占有較大且經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，自動(dòng)化是相對(duì)較優(yōu)的選擇。

3、公司管理層的經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)決定公司倉庫自動(dòng)化的走向。

如果公司管理層沒有對(duì)自動(dòng)化帶來的優(yōu)勢(shì)有的了解和掌握，很難推動(dòng)自動(dòng)化在公司內(nèi)部實(shí)施；尤其對(duì)于制造型企業(yè)來說，主要的作業(yè)地方在產(chǎn)線，倉庫（原材料倉,成品倉）通常得到的關(guān)注度不高，即使關(guān)注，一般也是以加快周轉(zhuǎn)，壓縮面積為方向，自動(dòng)化投入的必要性自然沒有擺上優(yōu)先級(jí)。

4、行業(yè)特點(diǎn)同樣直接影響自動(dòng)化的實(shí)施。

比如煙草、酒類、飲料、醫(yī)藥、汽車、服裝等行業(yè)，包裝比較單一或標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)量巨大的快消品或單個(gè)成品附加值較高實(shí)行自動(dòng)化帶來的收益更大，小批量多品種、包裝大小不規(guī)則等定制類的產(chǎn)品更適合用人工化操作。

5、未來的不確定性左右自動(dòng)化的是否能夠付諸實(shí)施。

自動(dòng)化設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，投資巨大，若對(duì)未來預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，倉儲(chǔ)單量下滑，必然造成項(xiàng)目投資浪費(fèi)，倉儲(chǔ)單量上升，設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要，直接面對(duì)更大的一筆自動(dòng)化擴(kuò)容支出；相對(duì)于人工可以召之即來，揮之即去的靈活性來說，優(yōu)勢(shì)并不明顯。

6、設(shè)施設(shè)備管理能力及供應(yīng)商的管理能力同樣影響自動(dòng)化是否順利實(shí)施。

比如響應(yīng)時(shí)間，服務(wù)成本，協(xié)調(diào)配合度。越是自動(dòng)庫，潛在瓶頸會(huì)越多，與通常只需要建造廠商的定期維修相比，日常預(yù)防措施和測(cè)試就成了的功課，目前國內(nèi)此類服務(wù)供應(yīng)商的能力和可選擇范圍也會(huì)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。

7、人員的培訓(xùn)，維護(hù)和紀(jì)律執(zhí)行同樣是自動(dòng)化必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

自動(dòng)化是一把雙刃劍：一方面要求經(jīng)培訓(xùn)的熟手來操作，另一方面卻要求人作重復(fù)的機(jī)械式動(dòng)作，要求人在操作時(shí)有如機(jī)器一般紋絲不差的頻率，幅度，以現(xiàn)在90后勞動(dòng)力大軍的特性來看，尋找合適的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)是管理者的一大挑戰(zhàn)。

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